Инвестиционное планирование

Литература 30 Введение В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование — краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов смет затрат и доходов будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет финансовый план действий , являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой. Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем:

Тема: Основы финансового планирования на предприятии

Финансовые результаты за г. Задача данной статьи — обосновать значимость правильно составленного инвестиционного бюджета для менеджмента российских торговых компаний при принятии стратегических управленческих решений, эффективного управления ресурсами компании и достижения намеченного финансового результата в высоко конкурентной внешней среде.

В статье рассматриваются практические вопросы формирования инвестиционного бюджета в процессе стратегического планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности. Существуют множество определений инвестиционного бюджета, но так как современная научная мысль развивается по пути оптимизации и интеграции уже существующих инструментов, мы попробуем интегрировать несколько определений инвестиционного бюджета в одно, для более детального представления.

Инвестиционный бюджет — это неотъемлемая часть сводного бюджета, в котором отражаются все притоки и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия [3].

Овладение техникой бизнес-планирования и бюджетирования становится .. Стратегическое и инвестиционное планирование в исследуемой облати.

Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов. Все три вида финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

Прогнозирование финансовой деятельности предприятия представляет собой наиболее сложный этап планирования, требующий высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой деятельности предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии экономического развития предприятия и носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями.

В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая концепция финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности. В отличие от общей концепции финансового развития финансовая политика формируется лишь по отдельным направлениям финансовой деятельности предприятия, а не охватывает весь комплекс этой деятельности. Финансовая политика представляет собой форму реализации стратегии финансового развития предприятия в разрезе отдельных аспектов финансовой деятельности.

Прогнозирование финансовой деятельности предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач. Как правило, период прогнозирования составляет 3—5 лет. Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами. Основными задачами бюджетирования являются: Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение финансовых ресурсов. Контроль за деятельностью Компании может быть осуществлен путем сопоставления фактических результатов с запланированными.

Процесс формирования бюджета Компании заставляет отделы и отдельных руководителей работать сообща, чтобы обеспечить достижение намеченных целей. Поскольку бюджет является планом, выраженным в деньгах, степень его выполнения может быть использована в качестве критерия оценки результатов деятельности отделов и руководителей.

Понятие и экономическое содержание стратегического плана. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и.

Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов. Все три вида финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

Прогнозирование финансовой деятельности предприятия представляет собой наиболее сложный этап планирования, требующий высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой деятельности предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии экономического развития предприятия и носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями.

В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая концепция финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности. В отличие от общей концепции финансового развития финансовая политика формируется лишь по отдельным направлениям финансовой деятельности предприятия, а не охватывает весь комплекс этой деятельности. Финансовая политика представляет собой форму реализации стратегии финансового развития предприятия в разрезе отдельных аспектов финансовой деятельности.

Прогнозирование финансовой деятельности предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач. Как правило, период прогнозирования составляет 3—5 лет. Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Текущее планирование позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия, сформировать систему его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и пассивов на конец планируемого периода.

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

Роль инвестиционного планирования при управлении инвестиционным развитием предприятия Список использованной литературы 1. Понятие инвестиционной стратегии Инвестиционная стратегия - процесс формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор ее наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционная стратегия это одна из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления и характеризуется тем, что[5]: Современная инвестиционная стратегия, по мнению исследователей, должна включать в себя следующие составляющие: В настоящий период времени, процесс стратегического управления долгосрочной инвестиционной деятельностью предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе ее тактического управления этой деятельностью через формирование инвестиционного портфеля компании.

В отличие от инвестиционной стратегии, процесс формирования инвестиционного портфеля является среднесрочным процессом, который осуществляется в рамках стратегических решений и текущих финансовых возможностей предприятия.

Из данной статьи вы узнаете о сущности инвестиционного бюджета, рассмотрите При планировании, анализе и оценке инвестиционных проектов.

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями.

Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции. Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования. При решении задач этого вида контроллинга необходимо провести следующую работу: Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму: Оперативный контроль осуществляется с целью выявления узких мест в реализации проекта и разработке мероприятий по их устранению.

Статический метод — сравнение издержек и результатов. При это делается в отношении 2,3 и более вариантов. Выбирается с наименьшими издержками. Сравнение получаемого результата от инвестиций. Расчет стоимости машино-часа инвестиции в оборудование.

Бюджетирование на предприятии

Перспективное и текущее бизнес-планирование. По сути, бюджетирование финансового планирования организации — это многостороннее планирование, которое включает учет, контроль и анализ движения материальных средств компании. Как превратить бюджетирование в инструмент управления бизнесом: Но, к сожалению, на практике так не бывает. Бюджетирование должно позволять не только планировать и оперативно контролировать обороты, но и определять причины отклонений, а в идеале давать также возможность моделировать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.

Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования. При решении задач этого вида контроллинга необходимо.

система начального уровня Современные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров — от небольшого частного предприятия до холдинговых структур. С ее помощью можно создавать проекты любой сложности — от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать — необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Работа с системой на разных стадиях разработки, анализа и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов: Вот далеко не полный перечень задач, которые позволяет решать : позволяет создавать единые корпоративные настройки и единый пул ресурсов. Корпоративная работа в связке с сервером реализуется за счет следующих функций: Глобальный корпоративный шаблон позволяет внедрить единый корпоративный стандарт управления проектами в организации:

Формирование инвестиционного бюджета предприятия

Капитал и юридическая форма компании. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц.

анализа в сфере финансового планирования и бюджетирования. Инвестиционное проектирование и его финансовый анализ на предприятии.

Типология ошибок планирования и учета инвестиций Показатели технико-экономического обоснования инвестиционного проекта включаются в финансово-экономическую модель бизнес-плана или концепции, раскрывающую информацию о графике реализации проекта, производственной программе, результатах финансово-хозяйственной деятельности, движении денежных средств, источниках и объемах финансирования, показателях экономической эффективности, социальном, бюджетном и др.

Статистика реализации инвестиционных проектов, основанная на показателях бухгалтерского финансового учета, в большинстве случаев, указывает на невозможность достижения плановых параметров и своевременность выполнения графиков реализации проектов. Отставание от графиков реализации инвестиционных проектов и невыполнение плановых показателей указывает, в том числе, и на наличие типичных ошибок в планировании и бухгалтерском финансовом учете, что и обуславливает необходимость их выявления и типологии.

Уже на стадии планирования параметров инвестиционного проекта необходимо руководствоваться действующей законодательной и нормативно-правовой базой в области бухгалтерского учета, в противном случае это приведет к возникновению соответствующих типичных ошибок. Указанные типичные ошибки возникают, прежде всего, по причине трудоемкости разработки финансово-экономической модели бизнес-плана или концепции и низкой квалификации специалистов в области стратегического планирования и инвестиционного анализа.

На эксплуатационном этапе реализации инвестиционного проекта при приобретении оборотных активов с целью осуществления производственной деятельности в качестве инвестиций можно учитывать только те расходы, которые в соответствии с отраслевой спецификой связаны с запуском производства, формируют текущий и страховой запасы для обеспечения непрерывного производственного цикла на начальных стадиях производственного процесса.

Материальные расходы, которые не относятся к вышеуказанным, не должны увеличивать стоимость инвестиционного проекта. При осуществлении производственной деятельности в бухгалтерском финансовом учете возникают типичные ошибки, связанные с формированием себестоимости продукции, доходов и расходов организации, прибыли до налогообложения, налога на прибыль, чистой прибыли и т. На основании проведенного обзора типичных ошибок планирования и учета инвестиций в соответствии с этапами реализации инвестиционного проекта разработана типология ошибок, представленная в таблице 1.

Таблица 1 Типология ошибок планирования и учета инвестиций Этапы реализации инвестиционного проекта.

курсовая планирование проекта

Денежный поток за период Денежный поток накопительным итогом Для некоторых компаний вывод новой продукции является настолько частым событием, что это уже расценивается не как инвестиционная, а как текущая деятельность. Но, тем не менее, деятельность, связанная с выпуском новой продукцией все-таки связана с развитием компании, поэтому для управления такой деятельностью необходимо вводить инвестиционное бюджетирование.

При этом вывод каждого нового продукта рассматривается как инвестиционный проект и по нему ведется отдельный инвестиционный бюджет проекта.

О районе · Инвестиционное послание Главы Нефтеюганского района · Доклад комфортной среды за счет развития инициативного бюджетирования. . площадок, предусмотренных Схемой территориального планирования.

Цели организации Миссия фирмы — это основная общая цель фирмы, которая выражает причину и смысл ее существования и предназначение. Цели выражают конкретные отдельные направления в деятельности фирмы. Цели должны быть конкретными и измеримыми; ориентированы во времени; достижимыми. Для наглядности строят дерево целей: Цели и основные задачи инвестиционного планирования Инвестиционный план содержит расчет инвестиционных издержек, программу закупки оборудования и строительства.

Все мероприятия должны быть согласованы по срокам. Инвестиционные издержки включают суммарную величину капиталообразующих затрат, расчет оборотного капитала затрат по созданию начальных запасов оборотных средств , распределение финансирования по этапам и стадиям проекта. Целью инвестиций для повышения эффективности является создание условий для снижения затрат за счет замены оборудования, обучения персонала, перемещения производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства.

Сколько стоит написать твою работу?

В форме"План прибылей и убытков" показываются расчетные величины прибыли или доходов от продаж, Кэш -Фло отражает фактические поступления выручки от продаж. В отличие от"Плана прибылей и убытков", который отражает только операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от произведенной продукции и услуг,"План движения денежных средств" содержит два дополнительных раздела: Что касается затрат, то в"Плане прибылей и убытков" отражаются затраты, списываемые за период, в то время, как в"Кэш-Флоу" - фактическая оплата этих затрат.

БИЗНЕС-ПЛАН как инструмент инвестиционного планирования. ФОРМА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ финансового плана инвестиционного.

Тюмень, , 24 стр. Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Утверждено директором Финансово-экономического института. Цели и задачи дисциплины модуля Целью преподавания курса Бюджетирование деятельности организации является: Задачи курса Бюджетирование деятельности организации: В результате прохождения учебного курса студенты должны: Дисциплина преподается на 4 курсе. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине модулю: Структура и трудоемкость дисциплины Семестр 8.

Форма промежуточной аттестации экзамен, контрольная работа.

Бюджетирование. Формирование структуры бюджета в 1С: ERP 2