Проект от

Из песочницы В ходе своей работы и преподавания я сталкиваюсь с описанием бизнес-процессов организации в нотации , которая принята стандартом де-факто для описания процедур и регламентов после обследования деятельности организации. К сожалению, используя эту нотацию очень просто допустить ошибки моделирования, не зная правил, по которым она составляется. Эти ошибки приводят в последующем к несоответствию логики процесса, и как следствие — непониманию реальной ситуации в организации. Эта статья является некоторым обобщением моего опыта моделирования бизнес-процессов, и надеюсь, послужит некоторым читателям полезным руководством. Для начала вспомним, что называется процессом. Определений процесса очень много, остановимся на наиболее известном и формальном из них: Моделирование в нотации представляет собой описание последовательности функциональных шагов действий в рамках одного бизнес-процесса, которые выполняются сотрудниками отделами, департаментами и позволяет осуществлять связь между организационной и функциональной моделями, поэтому эта нотация является идеальной для описания сценариев и процедур. Объектов, которые можно использовать в модели, очень много, но зачастую пользуются только несколькими из них: Меня часто спрашивают, как называть события и функции при моделировании.

От документа — к процессу

Оптимизация бизнес-процессов Из книги -менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как автора Нестеров Федор Федорович Оптимизация бизнес-процессов Растущая организация сталкивается с различными ситуациями, каждый раз порождая новые процедуры для принятия решений. Наконец, наступает момент, когда этих процедур становится слишком много или же они просто устаревают и перестают 5.

Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович 5. Внешние требования ограничения 5. Плюсы регламентации бизнес-процессов Из книги Рекламное агентство:

Совершенствование вспомогательных бизнес-процессов предприятий .. плюсы и минусы исходного и оптимизированного бизнес-процессов, становится очевидной . ment of investment and innovative activity of the enterprise].

Описание бизнес процессов можно делать разными способами. Каждый имеет как плюсы, так и минусы. Можно выделить 3 типа описания — текстовый, табличный и графический. Естественно, в чистом виде они встречаются редко. В большинстве случаев мы комбинируем эти методы, в том или ином виде. Но если вы делаете упор, берет за основу, один из 3 элементов — описание текстом, таблицы или схему бизнес процесса, то тем самым, вы выбираете один из типов описания. Управление бизнес процессами без их описания — крайне затруднительно.

Текстовое описание бизнес процессов Наверное самый простой в реализации и распространенный вариант. Все, что происходит в бизнес процессе описывается словами, то есть в итоге у нас получается текст. Мне очень запомнился процесс, текстовое описание которого занимало 32 страницы, а схема — лишь 3. Плюсы описания бизнес процессов текстом Очень просто сделать — просто садись и пиши.

Не требует специальных навыков — темные времена прошли, теперь писать умеет каждый:

ОО подход использует объектную декомпозицию, при этом статическая структура системы описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщений между объектами Рис. предоставляет средства для создания визуальных моделей, которые единообразно понимаются всеми разработчиками, вовлеченными в проект, и являются средством коммуникации в рамках проекта. Диаграмма в - это графическое представление набора элементов.

В бизнес-процессах есть возможность создавать активности с помощью элемента"Выполнить задачу" или"Добавить данные" в объект Activity. Поделитесь опытом, какие есть плюсы и минусы у обоих вариантов.

Превышен лимит лайков с данного ! Голосование за участников конкурса завершено, в ближайшее время будут объявлены результаты. Существенные различия между этими двумя методами создания активности, которые заметила наша команда, были как визуальные так и на уровне работы с колонками самой активности. При создании задачи через элемент"Выполнить задачу" мы можем четко ограничивать пользователя в выборе предоставляемых результатов завершения активности.

При использовании элемента"Добавить данные" при данном кейсе придётся на уровне схемы подменять фильтрацию поля результат, что по факту трудоёмко и необходимо вводить дополнительные флаги к активности, мол, что это за активность открыта и какие результаты нужно в ней показывать, что в свою очередь не применяется для схем миникарточек активности. Плюс при использовании Выполнить задачу вы ограничиваетесь потоками выполнения в зависимости от выбранного результата, тогда как при"Добавить данные" вам необходимо под каждый тип активностей создавать отдельный БП по обработке результатов активности.

При работе с данными колонок Активности и сторонними параметрами БП. При создании через Выполнить задачу вы ограничены определенным набором доступных колонок, которые можно посмотреть через расширенные настройки. Если вам потребуется что-то устанавливать в нововведенные колонки значения, то в целом можно использовать С модуль под названием"После сохранения активности" в этом же элементе.

Но есть одно но, выполнения этого кода ограничен только параметрами самого элемента Выполнить задачу, то есть простым путём у вас не получится выполнить со сторонним параметром БП, нужно будет этот сторонний параметр пробрасывать в контекст и потом парсить если это потребуется. Вот с чем мы столкнулись в последний месяц при работе с этими элементами.

Использование бизнес-процессного подхода при финансовом анализе деятельности фирмы

С чем связан повышенный интерес к и какие решения в данной области предлагаются сегодня отечественному бизнесу? Ответом является перечень всех действий, которые необходимо выполнить, чтобы добиться запланированного результата. В управлении проектами широко применяется структурная декомпозиция работ — перечисленные в ней действия не связаны временной последовательностью.

Методология реинжиниринга бизнес-процессов и типовые приемы её применения позволяющий выделить преимущества и недостатки реинжиниринга по . Процессно-ориентированное управление ABM (Activity -based.

Руководители и бизнес-аналитики хорошо понимают преимущества процессного подхода к управлению. Существует множество решений, предназначенных исключительно для бизнеса скорее для бизнес-моделирования. Уникальность в том, что этот проект серьезно нацелен на разработчиков прикладных систем и ставит своей целью дать разработчикам возможность включать непосредственно в любое приложение. Проект претендует на объединение активностей связанных с управлением бизнес-процессами, таких как анализ, моделирование и оптимизация с активностями по разработке программного обеспечения для поддержки этих процессов в некотором едином цикле.

Проблемы существующего в видят в том, что традиционные системы предназначены исключительно для бизнес-пользователей и не уделяют внимания команде разработки ИТ-решения. Однако, программное обеспечение, используемое для автоматизации бизнес процессов, всегда будет частью некоторого, более общего ИТ-решения. Поэтому, игнорирование технической составляющей при разработке бизнес-процессов приводит к провалу проекта. Очевидным решением проблемы в видят посадить аналитиков и разработчиков в общую среду разработки, объединяющую как инструменты моделирования процессов, так и социальную составляющую.

Ну и естественно, что разработанные таким образом модели должны быть выполняемыми.

Ваш -адрес н.

Как показали исследования, проведённые преимущественно за рубежом, традиционное бюджетирование недостаточно эффективно реализует цель создания стоимости как материальной, так и нематериальной [см. Последняя, в частности, может быть достигнута за счёт роста рыночной доли предприятия, увеличения темпов роста продаж его продукции товаров, работ и услуг , увеличения нормы прибыли, сокращения издержек, снижения налоговых платежей, увеличения оборачиваемости активов, укрепления взаимоотношений с потребителями, повышения качества персонала и т.

Кроме того, традиционные бюджеты зачастую не способны увязать стратегию организации с её бюджетным процессом, поэтому большинство менеджеров затрудняется ответить на вопрос:

Для описания и моделирования процессов можно использовать Use Case Динамика -- несколько расширенные Activity-диаграммы +.

Обзоры и новости о Интерфейс системы документооборота — тиражируемая интегрированная система управления контентом для организаций разработки одноимённой британской компании. Используется для управления документами, записями, веб-публикацией, групповой работой и бизнес-процессами в организации. Существует в двух редакциях. Редакция является платной коммерческой версией продукта, распространяется под своей проприетарной лицензией, имеет открытый исходный код и соответствует открытым стандартам.

пришла в Россию , -ориентированная и облачно-ориентированная система для управления контентом и совместной работы, уже несколько лет внедряется в нашей стране местными интеграторами. А так как это - продукт, и у него есть бесплатная -версия, то именно она стала наиболее популярной в России. Но теперь видимо увидела в нашей стране серьезный потенциал и решила взять продажи и маркетинг под свой контроль.

Сам основатель компании Джон Пауэлл приехал в Москву для открытия представительства. Видимо, теперь будет делать упор на продвижение своей облачной версии в России и продавать ее напрямую. А партнерам они оставляют возможность создания и продажи собственных -решений на базе подобно как многие интеграторы сейчас создают свои порталы на базе . На днях это решение было обновлено, и основным изменением является новый интерфейс, который стал проще и удобнее.

Разработчики скрыли некоторые меню и кнопки, и добавили больше возможностей для настройки и персонализации.

Рубрика « »

Одна из проблем, с которой сталкиваются предприятия при традиционном подходе к бюджетированию, — планирование косвенных затрат. Эти затраты предназначены в основном для обеспечения работы вспомогательных подразделений, поэтому трудно проследить их взаимосвязь с объемом выпускаемой продукции. В результате руководители подразделений либо закладывают в бюджет избыточные расходы, либо, наоборот, не учитывают некоторые затраты.

Решить эти и многие другие проблемы можно с помощью методики бюджетирования .

Отличительные особенности, преимущества и недостатки ФСА по сравнению с Финансовый анализ · Менеджмент · Маркетинг · Бизнес- планирование Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - это Процесс структурирования расходов изменился очень существенно.

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. ,"" - , , , , . - , . . - . — . , . Нефедьева Полина Владимировна - магистрант, кафедра бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и аудита, Российский экономический университет Саратовский социально-экономический институт им.

Экономические науки

Здравствуйте, Аноним, Вы писали: Меня интересуют мнения специалистов в области проектирования по данному вопросу. С нетерпением жду ответов.

Бизнес-процесс реинжиниринг (BPR -business process reengineering) . АВВ - Activity Based Budgeting - планирование бюджета на основе анализа . ИСУП, а также учтены недостатки существующих инструментальных средств.

Один пришивает карман, один - проймочку, я лично пришиваю пуговицы. К пуговицам претензии есть? Пришиты насмерть, не оторвёшь! Кто вместо штанов мне рукава пришил? Кто вместо рукавов мне штаны пришпандорил? Их — сто, а я — один. И все стоят, как пуговицы: Для решения подобных проблем рекомендуется строить один сквозной бизнес-процесс, который бы начинался с приёма заказа и заканчивался монтажом кухни. Давайте попробуем представить, как бы выглядел такой процесс в нашем случае.

Для начала нам потребуется сотрудник, который бы отвечал за этот большой и сложный бизнес-процесс.

Функционально-стоимостной анализ

Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Действия, производимые на этих этапах, в контексте метода ФСА называются функциями . Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и ко свенным издержкам.

Стандартное представление основных бизнес процессов (более типов) UML Activity Diagram, UML EDOC Business Processes, IDEF, ebXML BPSS, Кажется, здесь обсуждаются плюсы и минусы не программных продуктов.

Жёсткого разделения между разными структурными диаграммами не проводится, поэтому данное название предлагается исключительно для удобства и не имеет семантического значения пакеты и диаграммы пакетов могут присутствовать на других структурных диаграммах. Диаграммы пакетов служат, в первую очередь, для организации элементов в группы по какому-либо признаку с целью упрощения структуры и организации работы с моделью системы.

Диаграммы деятельности используются при моделировании бизнес-процессов, технологических процессов, последовательных и параллельных вычислений. Аналогом диаграмм деятельности являются схемы алгоритмов по ГОСТ Конечный автомат прикреплён к исходному элементу классу , кооперации или методу и служит для определения поведения его экземпляров. Аналогом диаграмм автомата диаграмм состояний являются дракон-схемы.

Диаграммы коммуникации и последовательности[ править править код ] Диаграммы коммуникации и последовательности транзитивны , выражают взаимодействие, но показывают его различными способами и с достаточной степенью точности могут быть преобразованы одна в другую. Диаграмма коммуникации , в 1. В отличие от диаграммы последовательности, на диаграмме коммуникации явно указываются отношения между элементами объектами , а время как отдельное измерение не используется применяются порядковые номера вызовов.

1С:Предприятие 8.0

Форд Что такое функционально-стоимостной анализ? В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа ФСА или в английской аббревиатуре . Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не совсем понятна технология его применения, как в методическом плане, так и в плане использования программных средств его поддержки. Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:

vides example of particular services for educational activities for management, facul свои плюсы и минусы, поэтому выбрать однозначно правильный Более того, на выбор того или иного бизнес-процесса будут оказывать влияние.

Общее описание системы Предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов К концу х годов го столетия в рыночной экономике назрели предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов, что предопределялось следующими обстоятельствами: Развитие производственных возможностей привело к значительному разнообразию выпускаемой продукции. Она стала отличаться по размерам, затратам ресурсам, дизайну.

Следствием автоматизации производственных процессов стал спад доли прямых трудовых затрат в структуре себестоимости продукции и рост накладных расходов. Нарушились корреляции между накладными расходами и прямыми трудовыми затратами Возросла стоимость ресурсов, не связанных напрямую с производственной деятельностью предприятия: АВС-метод и позаказный метод отличает порядок распределения накладных расходов.

В отличии от позаказного метода, который использует единую базу распределения накладных расходов, АВС-метод для каждого вида деятельности используется своя база распределения накладных расходов Алгоритм построения учета по видам деятельности Алгоритм его построения выглядит следующим образом: Бизнес организации делятся на основные виды деятельности функции или операции. Если речь идет о промышленном предприятии, то здесь можно выделить такие виды деятельности, как оформление заказов на поставку материалов; эксплуатация технологического оборудования в процессе производства; контроль качества полуфабрикатов и готовой продукции, их транспортировка и др.

Количество видов деятельности зависит от ее сложности, чем сложнее бизнес организации, тем больше число видов деятельности будет выделено.

Деловая игра"Плюсы" и"минусы" регламентации бизнес-процессов" на семинаре В.В. Репина