Стратегическое управление персоналом на предприятии и в организации: цели, задачи, особенности

Основные подходы к определению стратегии управления персоналом 2. Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации. Цель кадровой стратегии - преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов. Таким образом, целевое значение кадровой стратегии следует из двойственного характера человеческих ресурсов: Наличие в организации стратегии управления персоналом означает, что: Цель стратегического управления персоналом - обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи: Одна из основ стратегического управления - разграничение полномочий и задач с точки зрения как их стратегичности, так и иерархического уровня исполнения.

Ваш -адрес н.

Соответствующие кадровые мероприятия зависят от открытости или закрытости кадровой политики. Для предпринимательского типа стратегии, открытости кадровой политики и долгосрочного стратегического уровня планирования кадровые мероприятия включают: Стратегия кадрового менеджмента -- одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.

В системе кадрового менеджмента можно выделить: Анализ кадровой стратегии Основными чертами кадровой стратегии являются:

"Кадровик. Кадровый менеджмент", , N 1 как функциональная стратегия каждой сферы бизнеса, соответствующая целям этой сферы ( например.

Характеристика типов кадровой стратегии 1. Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и на развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия. Основные вопросы стратегического управления: Где сейчас находится организация и ее персонал? В каком направлении должен развиваться персонал в соответствии со стратегией развития организации?

Что необходимо сделать, чтобы персонал стал способным выполнять новые задачи фирмы? Цели стратегического управления персоналом: Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу. Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях. Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях.

Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала.

Кадровые стратегии Тема 5. Раскрываются понятия компетенции персонала и управления компетенцией как объектов стратегического менеджмента персонала. Компании необходима детальная информация о бизнесе каждого конкурента, маркетинге, производстве, научных разработках, финансовой и кадровой стратегии о качестве продукта , его характеристиках и ассортименте продукции об обслуживании покупателей о ценовой политике о стратегии торговых агентов о программах рекламы и сбыта.

Существующие системы ограничивают стратегическое мышление в сфере управления человеческими ресурсами , препятствуют успешной реализации современных кадровых стратегий, поскольку лимитируют свободу маневра менеджера по персоналу. Иными словами, кадровый менеджмент подразумевает искусство правильного подбора и расстановки кадров, а также обеспечение трудовой дисциплины , порядка, творческой атмосферы и предпринимательского духа в организации.

При этом возникает прежде всего потребность в корпоративной стратегии.

Кадровая политика должна динамично «встраиваться» в стратегию управления компанией, в соответствии с изменяющимися условиями и.

Все науки имеют дело с единством. Они объединяют явления в принципы. Его цель — максимизировать работоспособность персонала для реализации стратегических целей работодателя. Кадровый менеджмент, прежде всего, занимается управлением людьми в организациях и разработкой ее системной кадровой политики. Кадровый менеджмент — продукт одноименного движения начала го века, когда исследователи начали документировать способы создания стоимости бизнеса путем стратегического управления трудовыми ресурсами.

Первоначально акцент ставился на транзакциях: Важной функцией отдела кадров остается удержание специалистов. Эффективный кадровый менеджмент нуждается в прозрачной, четко выстроенной системе использования кадровых ресурсов. В структуре современной системы кадрового менеджмента можно условно выделить 5 тенденций, формирующих будущее на год и далее: Сдвиг от поиска баланса между работой и личной жизнью к интеграции работы в жизнь.

в сотрудничестве с . Опыт сотрудника включает в себя три компонента:

Тема: Кадровый менеджмент на предприятии

Рассмотрим взаимосвязи стратегии фирмы и системы управления человеческими ресурсами. Возможны предпринимательская стратегия, стратегия динамического роста, стратегия прибыльности и ликвидационная стратегия. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление краткосрочных мер даже без соответствующей детальной проработки. Для реализации этой стратегии работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности.

Численность специалистов кадровых служб в финансово устойчивых совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. Есть две основных характеристики стратегии управления персоналом.

Исследование кадровых барьеров на пути экономического роста проводилось в два этапа. Прогнозы строились с помощью экономической модели, разработанной специалистами и кафедры математических методов экономики РЭА имени Плеханова. На втором этапе было проведено анкетирование топ-менеджеров и -директоров предприятий, входящих в первую компаний страны. Данные собирались по состоянию на ноябрь г.

Почти каждый пятый топ-менеджер указал на несоответствие бизнес-целей компании и политики управления человеческими ресурсами. Интересуются собой Предприятия хорошо видят лишь собственные проблемы, а о ситуации в стране задумываются не в первую очередь, утверждают исследователи. С одной стороны, топ-менеджеры и -директора практически единогласно признают персонал стратегическим активом компании, а инвестиции в персонал считают наиболее эффективными. С другой стороны, половина опрошенных надеется, что последствия демографического спада обойдут их стороной.

Но даже те, кто предвидит проблемы с демографией, считают: Даже внутренние проблемы работодатели готовы решать далеко не всегда. Ответственность за достижение показателей эффективности работодатели часто возлагают на -директоров, но необходимыми для этого полномочиями не наделяют. При этом больше трети топ-менеджеров и почти половина -директоров затруднились с ответом на вопрос, какую примерно долю от общего оборота составляют расходы на персонал. И тоже выделили три самые насущные кадровые проблемы в России: Оказалось, что у российских компаний есть сложности и с заполнением руководящих позиций и предоставлением способным сотрудникам возможностей профессионального роста внутри компании, отмечают консультанты.

Процесс разработки стратегии управления персоналом организации

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

"Кадровик. Кадровый менеджмент", , N 10 В современных из стратегии бизнеса и создает конкретные стратегии управления.

Выбираем правильно тип кадровой стратегии Ведение результативного кадрового менеджмента возможно, если основываться на осознанной и продуманной кадровой стратегии и политике. Кадровой политикой - называются системы принципов и правил поведения каждого из субъектов, задействованных в процессе управления персоналом, установленные руководящим составом и позволяющие компании наиболее успешно достигать целей долгосрочных, связанных с ее развитием и в сложившихся условиях окружающей среды.

Кадровой стратегией - называются системы способов и средств для управления человеческими ресурсами, применение которой происходит в течение некоего времени для того, чтобы реализовать кадровую политику. Существует несколько типов кадровой стратегии компании. Есть несколько подходов, которые делают возможным выбор кадровой стратегии, а также несколько направлений, которые основываются на разных ключевых моментах. Такими моментами могут быть: В общем, когда организация только формируется, то содержание кадровой стратегии в основном создать систему управления как таковую, и сформировать корпоративные принципы.

Характер кадровой стратегии будет разниться, и эта разность будет зависеть от различного уровня централизации функций, а также от распределения обязанностей. От этого будет зависеть, где будет локализирована стратегия , будет ли она охватывать только верхние ступени или же только среднее звено. Будет ли создаваться в компании служба управления человеческими ресурсами, или же эти ее функции возможно рассредоточить между другими отделами.

Следует ли выполнять весь объем ее функций или же можно обойтись и некоторыми. Как правило, тот стиль руководства, который был заложен первым руководителем организации, будет реализовывать соответствующую кадровую политику.

Новая экономика и искусство дезорганизации

Максим Казакцитирует3 года назад адаптацию к новым условиям, высокую эффективность, выживаемость, конкурентоспособность бизнеса, развитие и устойчивость положения предприятия на рынке. В этих условиях залогом эффективной работы руководителей и специалистов кадровых служб являются знания основ общего процесса управления предприятием и его персоналом, основ кадрового регулирования, техники подбора персонала, построения системы управления персоналом, культуры и этики делового общения.

Кроме этого, необходимы знания техники принятия решений, регулирования конфликтных ситуаций, оценки персонала, вознаграждения персонала, мотивации работников организации, требований к руководителям и подчиненным и т. Особое место в работе кадровых служб занимают проблемы переподготовки кадров и подготовки высокопрофессиональных, компетентных в экономических, социальных и технологических вопросах, обладающих чувством ответственности за результаты деятельности предприятия руководителей — инициаторов технологических и организационных перемен.

Эффективное решение этих проблем станет важнейшим фактором успеха предприятия, обеспечит интеграцию производственных и экономических процессов, необходимые ресурсы, взаимоотношения с внешней средой, что даст возможность достичь в бизнесе высоких результатов с минимальными затратами. Управление персоналом организации — это особый вид деятельности, своеобразное искусство.

Стратегия и тактика кадрового менеджмента диплом по менеджменту, Дипломная из Бизнес-администрирование.

Понятие кадровой политики организации 1. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Разработка стратегии представляет собой достаточно актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, поскольку на современном этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы. Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий. Появление новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед производственными предприятиями, в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

Экономический кризис производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей.

В сложившейся ситуации производственные предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий. Производственным предприятиям требуются стратегические ориентиры и общие подходы к решению проблемы управления квалифицированным персоналом в современных условиях.

Для достижения названной цели перед работой ставятся следующие задачи: Рассмотрение общих положений, связанных с кадровой политикой и разработкой кадровой стратегии на предприятии 2. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Управление персоналом: методическое пособие для

Кредитно-финансовая система США значительно моложе аналогичных систем Европы. Основные особенности американского банковского кадрового менеджмента заключаются в следующем: Японский менталитет позволяет подбирать кадры служащих банков и управлять ими значительно эффективней, чем это происходит в европейских банках и банках США. Перечислим наиболее важные особенности банковского кадрового менеджмента в Японии:

Барьеры в области управления человеческими ресурсами, которые могут Исследование кадровых барьеров на пути экономического роста лучше понимали цели бизнеса и выстраивали свою стратегию в.

Очень важна для работы организации система подбора, расстановки и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к труду постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. Кроме того, нужно отразить наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы по месту нахождения организации, виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников, а также соотношение между числом основных и вспомогательных рабочих организации.

В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного автотранспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т. Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины.

Дополнительно отражают соотношение численности административно-управленческого персонала и рабочих, общие сведения об исполнителях и руководящем персонале возраст, образование, срок работы в данной организации, предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности, владение акциями организации, функциональные обязанности, права и полномочия, опыт работы, достоинства и недостатки, рекомендации по самосовершенствованию и повышению квалификации.

При написании рассматриваемой части раздела необходимо представить расчет численности работников и фонда оплаты труда. Работники организации подразделяются на персонал основной деятельности работники производственной сферы и вспомогательный персонал работники, обслуживающие основное производство.

Кадровые стратегии

Персональный менеджмент в финансово-кредитных организациях: Управление человеческими ресурсами организации: Розничный персонал от А до Я Бабосов Е.

Кадровик: стратегии и принципы кадрового менеджмента (Илья Мельников) - описание Жанр: Деловая/бизнес литература, экономика, малый бизнес.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Состояние современной кадровой политики российских предприятий. Актуальные проблемы кадрового менеджмента в России и за рубежом. Формирование рациональной кадровой политики предприятий. Реализация кадровой стратегии на основе жизненного цикла управления персоналом. Оптимизация процесса поиска и отбора персонала. Развитие рекрутинговых агентств в России. Проблемы деятельности рекрутинговых агентств.

Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка.

МЭБИК. Институт менеджмента, экономики и бизнеса. разработка концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом;; кадровое.

В учебном пособии показана природа стратегического управления, рассмотрены теоретико-методологические основы управления кадрами. Рассмотрены подходы к разработке и реализации кадровой политики. Оглавление Стратегический кадровый менеджмент в системе стратегического управления Управление персоналом на стратегическом уровне Объект, предмет и категории стратегического кадрового менеджмента Модели стратегического управления Стратегия в жизни человека и общества Понятие"стратегия".

Анализ существующих концепций стратегии Природа и компоненты стратегии в версиях современных авторов Метод и стратегия. Классификация стратегий Стратегии человеческой жизни в рамках стратегического кадрового менеджмента Человек как субъект и объект стратегического кадрового менеджмента Человек как самоуправляемая биосоциальная и духовная система Субъектогенетический подход в стратегическом кадровом менеджменте Стратегическое самоуправление развитием Деятельность как объект стратегического кадрового менеджмента Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента.

Управление персоналом. Урок 6. Стратегия управления персоналом организации. Кадровое планирование