Виды и методы планирования

С точки зрения технологии, стратегическое планирование определяется как: В качестве предпосылок появления стратегического планирования можно назвать стремительные изменения во внешней среде организации, которые проявляются: Стратегические планы составляются с целью хотя бы частично ослабить или преодолеть неопределенность, складывающуюся даже в сравнительно близком будущем организации. Существуют различные подходы к выделению основных этапов стратегического планирования. В общем виде модель стратегического планирования представлена на рис. Основу стратегических планов составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего научно-технического прогресса и рынков, а также оценка собственного потенциала -анализ. В процессе их составления определяются стратегические цели организации, формируются соот ветствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы.

Ваш -адрес н.

Количество страниц: Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Текущие программы могут разрабатываться в форме бизнес-плана. Для выполнения .. Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха.

Рис 4. Взаимосвязь бюджетного и стратегического контуров Процесс декомпозиции целей и планов начинается с формирования бизнес-идеологии - это разработка миссии, в соответствии с которой определяется вся дальнейшая деятельность компании - будут поставлены цели, разработана стратегия по их достижению, подготовлен план мероприятий, например, из-за сильного износа оборудования предусмотрена закупка нового оборудования.

Данное мероприятие будет осуществляться через организационную структуру, в которой есть подразделение, функционально ответственное за выполнение такой деятельности, в частности отдел снабжения. В финансовом выражении все запланированные мероприятия будут представлены в финансовом плане, где появится строчка"инвестиции". На базе организационной структуры будет создана финансовая структура, в рамках которой возникнет центр затрат"отдел снабжения".

Финансовый план превратится в бюджеты, которые будут рассчитываться каждым ЦФО, то есть будет запущен процесс бюджетирования. В результате будут получены три основных прогнозных бюджета - БДДС, БДР и Баланс, которые проанализируют и при их утверждении станут рабочим документом, по которому будет функционировать в течение очередного запланированного периода года компании.

Таким образом, выполнение годового плана будет означать выполнение очередного этапа стратегического плана, и бюджетирование как оперативная система органично встраивается в систему стратегического управления. Построение эффективной системы планирования Результаты последних исследований показали, что сегодня для руководства крупнейших компаний России вопросы стратегического и оперативного управления, а точнее, их эффективной взаимосвязи, являются наиболее актуальными.

Чтобы создать в компании эффективную систему планирования, отражающую стратегические цели и ведущую к их реализации, необходимо учитывать следующее: При его разработке каждый ЦФО должен знать и понимать цели компании на следующий год период. Чтобы согласовать бюджет со стратегией, при составлении финансового плана нужно учитывать основные положения стратегического плана; стратегии часто формулируются на основе различных инициатив, поэтому бюджет компании должен отображать эти инициативы.

Разработка стратегического, текущего и оперативного планов предприятия

В декабре н был внесен в Правительство РФ. В январе-феврале рассматривался в Аппарате Правительства РФ. В марте правительство поручило доработать его с учетом предложений аппарата Совета безопасности в части, касающейся взаимоувязки документов стратегического планирования в области социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности, а также разграничения полномочий, функций и задач участников стратегического планирования.

Согласно указу сроки внесения законопроекта в Правительство РФ и Государственную думу определены 1 сентября и 1 ноября соответственно.

бизнес-планы организаций как предмет стратегического анализа механизм бизнес-планирования, обеспечивающий взаимосвязь стратегии развития.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия. Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание. Бизнес-план — это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности.

Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами компании и интересами партнеров, конкурентов инвесторов и потребителей.

12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана

В общем смысле бизнес - планирование рассматривается как процесс определения целей и путей их достижения. Взаимосвязь уровней планирования с видами бизнес-планов представлена на рис. Стратегический бизнес-план служит планом деятельности предприятия, определяющим цель на ближайшие 5 лет и стратегии для достижения этой цели. Следует заметить, что может быть не одна, а несколько целей.

Показана сущность текущего и тактического планирования и их взаимосвязь со стратегическим планированием. Показаны примеры.

На выходе из любой процедуры планирования должен быть соответствующий план, утвержденный собственником или руководством предприятия. Сама по себе процедура планирования без какого-либо выходного документа, координирующего и направляющего действия предприятия, особого смысла не имеет. Он формируется в целом по предприятию с выделением функциональных стратегий по маркетингу и сбыту, производству, инвестициям и инновациям, организационным и социально-кадровым изменениям, внешнеэкономической деятельности и т.

Для обозначения агрегированного тактического плана предприятия применяют разные названия: Сводный план предприятия, Техпромфинплан это название из времен социализма еще продолжает применяться , План социально-экономического развития, Сводный бюджет, Бюджетный план, Бюджет и т. По уровню подчиненности тактический план стоит ниже стратегического плана, поскольку тактическое планирование связано с конкретными практическими действиями предприятия, предпринимаемыми для осуществления стратегического плана.

В отдельных литературных источниках можно встретить трактовку, согласно которой тактическое планирование называется оперативным планированием. С нашей точки зрения, более правильной смысловой цепочкой является градация на стратегическое и тактическое планирование. Конечной целью оперативно-производственного планирования является составление детализированных оперативно-производственных планов их называют в литературе также календарно-производственными и операционными планами , включая сменные, бригадные и индивидуальные планы.

Конечной целью бизнес-планирования является составление бизнес-планов. Бизнес-план - это оформленное по типовым международным методикам инвестиционное предложение. Инвестиционное предложение должно содержать достаточную информацию о проекте, чтобы потенциальный инвестор мог принять решение об инвестировании. Предприятие должно определять временной горизонт стратегического плана самостоятельно, исходя из разумной для него достоверности и вероятности.

Как правило, горизонт планирования крупных предприятий шире по сравнению с предприятиями малого и среднего бизнеса; 2 тактическое планирование представлено среднесрочным и краткосрочным планированием.

Автоматизация текущего планирования

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва. Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем?

Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы:

Семинар-практикум «Стратегическое планирование» Взаимосвязь стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов: КПД и дерево целей.

Задать вопрос юристу онлайн Взаимосвязи стратегического планирования с другими компонентами перспективного и текущего регулирования социально-экономических процессов Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне приводит к успеху тогда, когда оно органически встроено в отлаженную общую систему научного предвидения социально-экономических процессов и стратегического управления развитием. Первейшее условие состоит в том, чтобы стратегическое планирование опиралось на хорошо поставленную систему прогнозирования социально-экономического развития.

Ввиду того, что стратегический план обычно нежесток и многовариантен, на практике бывает зачастую трудно провести разграничительную линию между стадией прогнозирования и планирования. Известно, что прогнозирование предполагает в той или иной степени целеполагание, а когда осуществляется нормативное телеологическое прогнозирование, то моменты целеполагания становятся главным содержанием прогнозной работы.

Поскольку в социально-экономической сфере при формировании прогнозов доминируют именно нормативные подходы, то методологически между завершенным долгосрочным прогнозом и стратегическим планом здесь большой разницы нет. Поэтому не следует удивляться тому, что в некоторых странах главным документом, направляющим перспективное развитие, выступает комплексный долгосрочный прогноз, а стратегического плана как такового не составляется.

Функции стратегического плана могут выполнять и другие по названию документы, например комплексная программа или концепция социально-экономического развития. Таким образом, дело не в названиях документов, на них влияют зачастую сложившиеся в стране традиции или же какие-то политические обстоятельства. Главный вопрос заключается в том, несет ли в себе соответствующий документ функции стра- тегиче-скогого целеполагания и придан ли ему надлежащий статус. Но, налаживая сегодня в России систему долгосрочного прогнозирования и стратегического управления в социально-экономической сфере едва ли не заново, разумеется, нужно стремиться к использованию четких понятий, чтобы свести к минимуму издержки разночтений в трактовках функций тех или иных документов и инструментов, организующих данные процессы.

В российской практике понятие стратегического планирования остается вне правового поля, хотя и используется все чаще в научно-аналитических разработках.

Семинар-практикум «Стратегическое планирование»

Разработка стратегического, текущего и оперативного планов предприятия Автор: Олег Владимирович Девяткин, кандидат экономических наук, доцент, Российская экономическая академия им. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который разрабатывается план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется.

План предприятия должен быть разработан полным, комплексным, связанным воедино.

Бизнес-модель это МАКЕТ вашего бизнеса, а стратегия вроде бы продаем телефон, но на самом деле, мобильную связь. Сессия стратегического планирования (консалтинговая услуга)June 18, In"статьи.

Признаками, определяющими тип планирования, являются горизонт планирования, содержание плановых решений, временная ориентация идей планирования, степень неопределенности в планировании. В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные - более 5 лет - периоды времени, например 10, 15 и 20 лет. Такие планы определяют долговременную стратегию организации, включая социальное, экономическое и научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. Такие планы разрабатываются в соответствии с перспективным планом и конкретизируют его ориентиры и задачи на более короткие промежутки времени. Краткосрочное планирование — это разработка плана на 1 год. Краткосрочные текущие планы разрабатываются наиболее детально, включают конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочных и долгосрочных планах.

В свою очередь задания текущих планов детализируются по кварталам, месяцам, декадам и суткам. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование. Стратегия предприятия - это совокупность его главных целей и основных способов достижения данных целей. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать и т.

В результате стратегического планирования организация ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

4.1. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования

По уровню управления: По временному признаку: По типу: По временной ориентации в технологии разработки:

В статье рассматривается сущность бизнес-планирования и его роль в системе стратегического планирования и управления.

Юдина Е. Императивная роль бизнес-планов в системе финансового планирования на предприятиях Как было уже отмечено, реализация стратегии предприятия обеспечивается через оперативное планирование, включающее в себя бизнес-план и бюджет предприятия. Для того чтобы определить императивную роль бизнес-планирования в системе финансового планирования на предприятиях, необходимо в первую очередь сегментировать бизнес и статус его на рынке в условиях реальной рыночной конкуренции.

Поскольку бизнес-планирование и рынок представляют собой взаимодополняющие компоненты финансово-хозяйственного механизма, постольку они объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы управления. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами.

Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами. Выделение его в настоящее время в самостоятельный элемент, не зависимый от других этапов бизнес-планирования, отражает прежде всего недостаточный профессиональный уровень многих менеджеров и предпринимателей, с одной стороны, а также отсутствие государственных механизмов регулирования предпринимательства — с другой. Основной задачей оперативного планирования является разработка способов достижения стратегии.

При этом бизнес-план показывает срок окупаемости стратегических мероприятий и их эффективность, а через составление бюджета на текущий год выясняется, как осуществляются в конкретный период стратегические цели, выполняются инвестиционные решения. Логическая взаимосвязь между стратегическим и оперативным планированием раскрыта на рис. Логическая взаимосвязь между стратегическим и оперативным планированием [7] Рассмотрим подробнее проблемы бизнес-планирования на предприятиях.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии